情境領導意思
情境領導（Situational Leadership）是一種領導風格理論，由肯尼思·布蘭查德（Kenneth Blanchard）和保羅·赫塞（Paul Hersey）提出，他們認為領導者的風格應該根據下屬的準備程度（Readiness）和情境因素來調整。準備程度是指下屬完成任務的能力和意願。情境領導理論強調領導者應該根據下屬的不同情況，採取不同的領導方式，以達到最佳的領導效果。
根據情境領導理論，領導者應該根據下屬的準備程度採取四種不同的領導風格：
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指導型（Directing）：當下屬準備程度低時，領導者需要採取指導型的領導風格，即為下屬提供明確的指導和方向，告訴他們應該做什麼，如何做。
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推銷型（Selling）：當下屬準備程度有所提高，但仍然需要指導時，領導者應該採取推銷型的領導風格，即不僅提供指導，還要解釋決策的原因，提高下屬的參與度和承諾。
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參與型（Participating）：當下屬準備程度進一步提高，有能力完成任務，但可能信心不足時，領導者應該採取參與型的領導風格，即與下屬共同決策，提供支持和鼓勵。
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委任型（Delegating）：當下屬準備程度高，有能力也有意願完成任務時，領導者應該採取委任型的領導風格，即將決策權和責任委託給下屬，讓他們自主工作。
情境領導理論認為，沒有最好的領導風格，只有最適合的領導風格。領導者應該根據下屬的準備程度和情境因素，靈活調整自己的領導風格，以適應不同的領導情境。這種理論強調了領導者的靈活性、適應性和對下屬需求的敏感性。