管理方格是什麼意思
管理方格（Management Grid）是一個用來描述領導風格和決策方式的工具，由美國社會心理學家羅伯特·布萊克（Robert R. Blake）和簡·穆頓（Jane S. Mouton）在1964年提出。這個工具將領導者的行為分為兩個維度：對人的關注（Human Relations）和對生產的關注（Task Management）。
管理方格將領導者的風格分為五種基本類型，分別對應於不同的領導重點和效果。這些類型由一個九宮格來表示，其中橫軸代表對人的關注，縱軸代表對生產的關注。
- 1.1方格（Impoverished Management）：領導者既不關注人也不關注生產，這種領導風格被認為是最不理想的。
- 9.1方格（Authority-Competing Management）：領導者高度關注生產，但對人的關注較低，這種領導風格可能會導致高效率但低士氣。
- 1.9方格（Country Club Management）：領導者高度關注人，但對生產的關注較低，這種領導風格可能會導致高士氣但低效率。
- 5.5方格（Middle-of-the-Road Management）：領導者對人和生產的關注都處於中等水平，這種領導風格可能會導致平均的效率和士氣。
- 9.9方格（Team Management）：領導者同時高度關注人和生產，這種領導風格被認為是最理想的，因為它能夠同時實現高效率和高士氣。
管理方格是一個有用的工具，它幫助領導者識別自己的領導風格，並提供了一個框架來調整和改善領導行為，以達到更好的團隊績效和成員滿意度。然而，管理方格也受到了一些批評，例如它可能過於簡單化領導風格的複雜性，而且不同的組織和文化可能需要不同的領導風格。