Okr意思

OKR 是一個目標和關鍵結果（Objectives and Key Results）的縮寫，是一種目標管理框架，由英特爾公司前執行長安迪·格魯夫（Andy Grove）開發，後來被谷歌的聯合創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林採用，並在矽谷廣泛流行。

在OKR框架中，目標（Objectives）是企業、團隊或個人想要實現的長期或短期成就。它們通常是定性的，描述了一個想要達到的方向或狀態。關鍵結果（Key Results）則是用來衡量目標是否達到的定量指標。每個目標都應該有2-5個關鍵結果，這些結果應該具體、可衡量，並且具有挑戰性。

OKR的目的是激勵員工，促進團隊合作，並確保員工的工作與組織的整體目標保持一致。它們通常設定在季度或年度，並且是公開的，以便團隊成員和領導者都能看到每個人的目標和進展。

OKR與傳統的績效評估系統不同，它更注重過程和努力，而不是最終的結果。這有助於鼓勵員工創新和冒險，即使他們的嘗試並不總是成功。

OKR在許多科技公司和初創企業中非常流行，包括谷歌、Facebook、LinkedIn和Twitter等。它們也被用於非營利組織、政府機構和其他類型的組織。