Npi管理是什麼意思

NPI（New Product Introduction）管理是指企業在推出新產品時所進行的一系列活動和流程。NPI管理包括從產品概念的提出到產品設計、開發、測試、生產和市場推出的整個過程。

NPI管理的目的是確保新產品能夠按時、按質、按預算地推出市場，並且能夠滿足市場需求和顧客期望。NPI管理涉及多個部門和人員，包括研發、生產、供應鏈、市場營銷、銷售、財務等。

NPI管理的關鍵活動和流程包括：

產品概念開發：確定新產品的目標市場、目標顧客、產品定位和競爭優勢。 產品設計和開發：進行產品設計、原型製作、測試和改進。 供應鏈管理：確定原材料和零部件的供應來源，建立生產線和庫存管理系統。 生產準備：進行生產流程設計、工藝驗證和員工培訓。 市場營銷和銷售：制定市場營銷策略、定價策略和銷售計劃。 產品推出：執行產品上市計劃，包括宣傳活動、銷售促進和客戶支持。

NPI管理需要跨部門的協作和溝通，以及對市場動態和顧客需求的深入理解。成功的NPI管理可以幫助企業增強市場競爭力，提高產品成功率，並為企業帶來持續的增長和利潤。