藍海策略是什麼意思
"藍海策略"（Blue Ocean Strategy）是由W. Chan Kim和Renée Mauborgne在2005年提出的商業策略概念。這個概念與傳統的競爭策略（紅海策略）不同，它不強調在現有的市場中與對手競爭，而是尋找未開拓的市場空間，創造新的需求和價值。
藍海策略的核心思想是通過提供創新和差異化的產品或服務，來開創一個新的市場空間，這個空間通常沒有競爭者，因為它們是全新的和未被定義的。這種策略的目標是通過打破傳統的市場界限，創造一個新的市場，從而獲得更大的增長和利潤。
藍海策略的成功要素包括：
- 價值創新（Value Innovation）：創造新的價值主張，滿足尚未被滿足的需求。
- 非顧客（Non-Customers）：不僅考慮現有顧客的需求，還要考慮非顧客的需求。
- 策略性價格（Strategic Pricing）：設定一個能夠吸引廣泛顧客群且有利可圖的價格點。
- 成本創新（Cost Innovation）：通過創新來降低成本，同時保持產品的質量和價值。
- 體驗創新（Experience Innovation）：創造獨特的客戶體驗，以區別於競爭對手。
藍海策略的實踐者包括了像蘋果公司（Apple Inc.）這樣的企業，它通過推出iPod、iPhone和iPad等產品，開創了全新的市場空間，而不是在現有的MP3播放器、手機和電腦市場中與對手競爭。
總之，藍海策略是一種創新的商業策略，它鼓勵企業通過創造新的市場空間來獲得競爭優勢，而不是在現有的市場中與對手進行激烈的競爭。