多準則決策意思
多準則決策（Multiple Criteria Decision Making, MCDM）或稱為多目標決策（Multi-Criteria Decision Making）是一種決策過程，其中涉及多個評估準則或目標。這些準則可能包括成本、效益、風險、時間、質量、可持續性等因素，而決策者需要綜合考慮這些不同的準則來選擇最佳的方案。
在多準則決策中，由於存在多個相互關聯或可能相互衝突的準則，決策者需要開發一個系統性的方法來評估和權衡這些準則。這通常涉及以下步驟：
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確定準則：首先，決策者需要確定所有相關的評估準則。
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評估方案：接著，對每個決策方案根據每個準則進行評估。
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權重分配：如果某些準則比其他準則更重要，則需要為每個準則分配一個權重，以反映它們的重要性。
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綜合評估：使用適當的數學模型或工具（如運籌學、統計學、人工智慧等）來綜合考慮所有準則和權重，以得出每個方案的整體評分或排名。
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選擇方案：根據綜合評估結果，選擇得分最高或最符合決策者偏好的方案。
多準則決策常用於各種領域，包括企業管理、工程設計、城市規劃、政策制定等。由於現實世界的決策往往涉及複雜的權衡和取捨，因此多準則決策方法可以幫助決策者更全面、更客觀地做出決策。